На прошлой неделе в одном из ресторанных комплексов Бишкека “Алтын Арашан” прошел 4-ый международный HR ФОРУМ «Практические инструменты для бизнеса». Организаторам выступила компания «Дмитрий Чуприна и Партнеры».
HR – это достаточно новая сфера для Кыргызстана. В республике нет факультетов или курсов по этому направлению, но есть небольшое количество людей, которые этим владеют. В мероприятии приняли участие спикеры из Казахстана и Кыргызстана, которые уже добились успеха и работают в крупных компаниях, таких как «Beeline», «Газпром нефть Азия», «Народный». Они поделились своим опытом и некоторыми «инструментами», которые использовали и используют в собственном бизнесе.
Основная миссия мероприятия как рассказала нам Алёна Черненко организатор HR-форума, заключалась в оказании помощи нашим собственникам по эффективному развитию их бизнеса, это для того чтобы в компаниях людям работать было интересно, для того чтобы в компаниях выстраивались системы, в которых людям было бы комфортно и классно двигаться вместе по достижению своих целей. Наша задача – поднять культуру HR в Кыргызстане, чтобы наш бизнес малый и средний стал сильным, так как это основанная жила экономики КР.
На форуме участники углубили свои знания в сфере найма, адаптации, развития и обучения сотрудников, а также получили пошаговый чек-лист трансформации компании. Так, например: о массовом отборе рассказала HR-директор торгового дома «Народный» Нураим Айбашева. По её словам Текучка у них достигает 97% в год. Это считается нормально для их сферы, но ведь нужно постоянно восполнять эту армию. И массовый отбор в этой компании просто филигранный.
А если мы все-таки говорим про деньги? Сколько нужно платить в окладе? Нужно ли мотивировать сотрудников на достижения и ставить им цели в привязке к переменной части заработной платы? А вот на эти вопросы подробно рассказала с Елена Машукова, HR-эксперт, аналитик компании Дмитрий Чуприна & Партнеры. На ее спикерском выступлении участники не только поняли все о выгодах построения системы грейдов и KPI, но и научились выстраивать такие системы самостоятельно. Заработная плата (оплата труда работника) — это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы (цитата из ТК). Далее наша заработная плата разделяется на постоянную и переменную часть. Постоянная часть – это оклад. Переменные части – это все, что может выплачиваться или нет по усмотрению работодателя. Сюда входят: переменная часть по KPI, проценты с продаж или других операций, бонусы, премии, надбавки. Так вот, как разработать окладную систему по справедливости? Как правильно расставить KPI и платить сотрудникам за результаты? Вот именно об этом и поведала Елена. Ее убеждения – это то, что только опираясь на методы и проверенные способы можно добиться того, что ваша система мотивации будет выверена и будет работать безошибочно.
Главным критерием успешной компании является большое количество партнеров. Причем, партнеров знаменитых и успешных. На мероприятии было очень много представителей различных организаций, о которых в Кыргызстане знает каждый житель. Генеральным спонсором мероприятия выступила инвестиционная компания «Фридом Финанс», директор филиала в Бишкеке Бауыржан Сыдыков пояснил, что тема управление человеческими ресурсами очень близка, потому что она тесно соприкасается с управлением личным капиталом. Дело в том, что HR – менеджеры подбирают сотрудников, тем самым инвестируют ценные кадры, а мы как «Фридом Финанс» – как компания, которая помогает инвестировать свой личный капитал, тем самым получает доход.
Кадры решают все, однако подобрать квалифицированных сотрудников без HR-системы очень сложно. Об этом на прошедшем в Бишкеке 4-м международном HR Форуме рассказал эксперт по организационному развитию Дмитрий Чуприна. Отвечая на вопрос: Какое развитие ждёт HR в Кыргызстане на ближайшие 5 лет?
Эксперт пояснил Kyrgyztoday.kg, что между компаниями в Кыргызстане существует огромный разрыв. Это либо иностранные фирмы, у которых HR на высоком уровне (Beeline и «Газпром», например), либо те, где с нуля изобретают велосипед. Поэтому в течение следующих 5 лет вторые будут активно догонять первых. Сейчас ясно, что без сильных человеческих ресурсов ты не выживешь на рынке. Если хочешь, чтобы люди от тебя не убегали, чтобы хотели приносить пользу компании, нужно работать с персоналом. Многим не хватает экспертизы, методик и техник. Но никто не может обойтись совсем без HR. Эти функции могут выполнять другие люди, но это не будет так эффективно. Потому что в этом всегда есть что-то новое. Время идет, технологии меняются, и это очень-очень хорошо.
Бесценный опыт и информацию, которую не купишь ни за какие деньги – вот что получили посетители этого форума. Организаторы говорят, что в Бишкеке он прошел в первый и не в последний раз… Поэтому тем, кто не успел прийти, остается лишь ждать следующего…
ОСТАВИТЬ СВОЙ КОММЕНТАРИЙ