В последнее время, руководство Нацэнергохолдинга (НЭХК) резко поменяло политику информационного противостояния и качественный состав во взаимодействии СМИ.
Эксперты-“клерки низшего звена”, стали ответственными, за стратегически-важные проблемы и задачи энергетической отрасли КР. Свои заявления и утверждения эксперты обязаны и должны были согласовать с высшим руководством компании. И они не имеют право пороть “чушь и ерунду” от своего имени. Если, журналисты выставили в интернет пространство не подтвержденную информацию, такое иногда бывает, то необходимо исправить ошибки и предоставить достоверные сведения, журналисты это охотно делают.
30 июля 2020 г. эксперт управления генерации и передачи энергии Нацэнергохолдинга Аскат Абылаев сделал заявление о том, что “ На сегодняшний день объем Токтогульского водохранилища составляет 13,9 млрд кубометров воды, что меньше на 2,5 млрд по сравнению с 2019 годом”. По нашим расчетам, к 1 октябрю 2020 года накопится в пределах 14 млрд кубометров воды. Этого объема вполне достаточно для перехода к ОЗП и не будет преград для беспрерывной подачи электроэнергии.
Чтобы совсем не опустошить, к ОЗП 2020-2021 года идут переговоры с Казахстаном для закупки электроэнергии.
На 30 июля в водохранилище уже было накоплено 14 млрд. кубов воды.
Глава Нацэнергохолдинга Айтмамат Назаров с 27 мая этого года многократно заявлял, что к 1 октябрю накопление будет 15 млрд. кубов и к 1 апрелю 2021 г. необходимо импортировать из соседних стран эл.энергию в объеме 1 млрд. квт.час.
5 августа эксперт по распределению и обеспечению эл.энергией Нацэнергохолдинга Жаныбек Алимбеков в эфире “Биринчи радио” заявил, что “ Задолженность бюджетных учреждений Нацэнергохолдингу по сравнению с началом 2020 года увеличилась на 134 млн сомов или на 39%, составив 483 млн сомов. Задолженность потребителей по выплате за электроэнергию по состоянию на 1 июля составляет 596 млн сомов, сократившись на 17% по сравнению с началом 2020 года.
” Во-первых, Нацэнергоолдинг не занимается сбором денежных средств от потребителей.
Во-вторых, Нацэнергохолдинг не должен заниматься хозяйственной деятельности энергокомпаний и не имеет право вмешиваться в их работу.
В-третьих, финансирование Нацэнергохолдинга производится, за счет дивидендов дочерних организаций.
В четвертых-Нацэнергохолдинг узурпировал энергетическую отрасль, во всех энергокомпаниях заместители председателя НЭХК являются председателями и членами Совета директоров, а руководители управлений и отделов председателями и членами Ревизионных комиссий.
Эксперты НЭХК своими заявлениями и утверждениями, просто и явно показали отсутствие компетентности и профессионализма. “Клерки самого низшего звена” открыто и цинично “опозорили и подставили” свое руководство.
А в принципе, чему возмущаться и поражаться, если руководители Нацэнергохолдинга сами являлись-водочник-пивоваром, дизайнером и швеей женской одежды, разносчиком писем и квитанций.
Уровень компетентности и профессионализма подчиненных, ответственных за генерацию, передачу, распределению и обеспечения эл.энергией целого государства это явный показатель уровня руководства НЭХК.
Неужели, некому кроме экспертов дать четкий и компетентный ответ.
За 5 лет существования Нацэнергохолдинга ни одной реформы, ни одного преобразования и поэтому энергетическая отрасль Кыргызстана находится на дне Токтогульсого водохранилища, ниже отметки “мертвого остатка”.
И уже настало время спросить у председателя ОАО “НЭХК” Айтмамата Назарова, а где находятся 300 тысяч умных счетчиков, которые должны были установлены потребителям в 2020 году?
Во время эпидемии коронавирусной инфекции, никто не ограничивал и не запрещал функционирование Нацэнергохолдинга и энергокомпаний.
Фонд “Таза Кол”,
Расул Умбеталиев.
ОСТАВИТЬ СВОЙ КОММЕНТАРИЙ